岁月流转，时光飞逝，转眼2018年已经过去。2月15日，公司在杭州办事处召开员工大会，总结回顾过去一年经营情况，分析存在问题，提出2019年经营目标。总经理朱昂升参加会议并作报告。
      会议认为，过去一年，公司新签合同额比上年增加近一倍，业绩稳健增长，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展，取得明显进步。
      针对存在的问题和困难，会议要求2019年着重做好以下几件事：一是大力拓展市场。确定区域重点，扎根深耕；拓展公路机电、城市亮化养护市场，实现业务多元化。二是提高投标质量。规范投标评审-标书评审-开标记录三级管理制度，提高中标率，减少废标。三是加强施工管理。探索项目成本控制办法，编制采购价格控制体系；加大项目质量安全检查。四是优化人力资源。对设计人员、商务人员实行绩效考核。五是提升企业资质。完成照明设计甲级延续，争取电力承装（修、试）升四级。
      副总经理阙桂生主持会议，要求各部门结合本职工作，认真抓好落实。